管理 95 后的方法论:让他们服气才是硬道理
随着最后的 90 后迈入职场 , 关于如何管理 90、95 后的问题 , 一直都让不少领导头疼 。 笔者作为过来人 , 总结了一套管理 90、95 后的方法论 。
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前几天在上海跟朋友吃饭 , 聊到职场上带团队的话题 。
期间 , 朋友提起他的一次投资经历 , 当时正值 MCN 内容创业巅峰期 , 团队创始人是一个 90 后 , 原本兴趣很浓厚的他 , 在实地考察了背后的创作团队后立马打了退堂鼓 。
为什么呢?
原因让我出乎意料 , 他说 , 这个团队 10 几号人都是 90、95 后 , 每个人拿着 5000 块的工资 , 吭哧吭哧地干着 , 很有激情 。 但问题不在他们 , 在我 , 我跟 90 后没法打交道 。
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