一个稀里糊涂做了创始人的程序员内心独白在创业三年时间里作为联合创

在创业三年时间里作为联合创始人，虽然拿着大家均等的股份，我始终是没有什么话语权的，但是，这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会。创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司Leader ，这两个人最好能在性格上形成互补，而遗憾的是我们公司是同一人。

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关于决定是否创业

2012年4月，在深圳能源正混得郁郁不得志的时候，大学的好兄弟找到我一起创业，他们有钱、有idea ，就是差人，当时的我还是技术菜鸟，本科学的也不是计算机，看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已。很快就答应了一起干，因为心里想着就算创业失败了，那也学到了技术，也不愁再去找工作。现在回想起来觉得太鲁莽了些，抱着这样的想法的程序员应该不止我一个，每个人的生活条件和家庭背景不同，对与错得由你自己来评判。

关于股份如何分配

成功的企业大多是相似的，而失败的初创公司最大可能是股权分配不合理，我们的核心团队成员最开始有四个人， Team Leader 在股份分配的问题上的意见是四人平均分，换取他掌握公司话语权。当时大家就都表示了异议，激烈的争吵了几天，谁也说服不了谁，最后不了了之，这也为后来的分崩离析埋下了伏笔。试想下，假如你确实牛逼，大家敬你服你不就完了吗，又何须用股份来换取决策权。大家能力不同，那么股份平分的缺点是什么呢?创业是一个漫长的过程，每个人付出的时间、精力和成本一定会有差异。如果不设立股权池浮动分配机制，那么问题就来了，拿着四分之一股份的 Team Leader 觉得自己太累了，事必躬亲，心里不平衡就开始内斗了，因为我算是比较”听话和能干” ，他先后挤走了所有的核心团队成员，唯独剩下了我。关于如何科学分配创始人团队间的股份，以及拿出多少股份期权池用来激励员工的问题，我这里不分析，我只讲我的经历，能不能学到什么，那就要看你了。