作为领导,向下沟通也是一种能力

做了七八年主管的肖哥 , 最近感觉工作不是很顺畅 , 很多事情做起来都比较吃力 , 分配给下属的工作 , 都需要自己亲自过问和亲自处理才能完成和达到自己的要求 。

自己在公司当主管也七八年了 , 对公司的事情可谓是了如指掌 , 毫不夸张的说 , 就是公司哪里多个螺丝钉 , 肖哥都知道在什么地方放着 。

然而 , 最近手头上的好多工作 , 让肖哥丈二和尚摸不着头脑 , 领导问肖哥某项目的进度怎么样了?肖哥也一知半解 , 半天说不上来个一二三 , 好多次弄的肖哥很尴尬 。


作为领导,向下沟通也是一种能力

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作为部门的主管 , 居然对很多事情一知半解 , 甚至全然不知 。 以前自己做主管的时候 , 下属每天都会主动找自己汇报工作进度 , 并及时的反馈项目进度 。

肖哥坐在自己的办公桌前 , 静下来心来梳理到底是哪里发生了变化和哪里出现了问题: