艾森豪威尔矩阵模型，带你破局职场带人的困扰公司不论大小

公司不论大小，同样都会面临人才流失的问题，为了企业自身的发展，有些公司会招来新人接替某个岗位。对于有些老员工来说，毕竟在职场奋斗多年了，或多或少都有过带人的经验。新人入职，公司老板又会要求你去带新人，但对没有带过任何人的你，却为此犯了难，这该如何去带呢？我们要先从艾森豪威尔矩阵说起：

“ 美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说:“最紧迫的决策通常都不是最重要的。 ”

也就是说,要有能力在时限之内完成任何事情。你要学会怎样区分“紧迫”和“重要”之间的差别。无论你的老板给你安排的工作是什么，你可以根据艾森豪威尔的方法来拆解工作内容,然后对其进行分类处理。

我们会看到一个现象，那就是只要公司老板或者上级给你安排个什么工作，很快就优先处理这件事情。一句话因为他是老板啊，典型的职场暗规则。这时候我们呢问问自己这些问题:我什么时候要处理那些虽然重要,但并不紧迫的事情?我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作,以免它们变得紧迫?把自己如何安排工作的方法传授给新人，让新人在工作中更快的上手。

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艾森豪威尔矩阵模型