越管理，老板越不满意？中层管理者如何同时做好对上和对下管理？企业管理中有一个著名的“猴

企业管理中有一个著名的“猴子理论” 。意思是说把企业问题比作“猴子” ，管理者在管理的过程中，要善于把猴子交给员工自己去处理，而不是把所有的猴子都背在自己身上。

理论的本身是为管理者解决时间管理的问题。把不重要的猴子交给下属处理，自己只关注重要的事情。

然而很多情况下反而事与愿违。在跟踪多家企业中我们发现，很多中小企业在管理中都会出现“人治”的情况。

很多事情，老板都有一票决定权，比如人员升降，公司处罚和奖励等等，都是老板说了算。

这样就很容易导致题主所说的情况出现。老板只会把猴子交给中层管理者，但却不赋予管理猴子的权利，把决定权掌握在自己手里，相当中层管理者的管理权力被架空。

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一、

在之前的公司中，我就遇到这样的问题。在一次企业招聘中，我们部门同时招进了两位新员工：A君和B君。他们的学历和履历上虽然差不多，但处理事情的效率上却不可相提并论。