《一分钟经理人》给我们的3个管理干货作为管理者

作为管理者，如何高效有效管理团队？有没有简单易学且有效的办法呢？《一分钟经理人》给了我们三个有用的管理干货。

干货一：一分钟目标

如何设定一分钟目标呢？参见下面步骤：

1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

干货二：一分钟称赞

如何对下属进行一分钟称赞，只要：

前半分钟

1.及时称赞下属。

2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体。

3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

后半分钟

5.鼓励他们以后继续这样做。