管理笔记八 36.以温和式策略实现企业管理

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36.以温和式策略实现企业管理变革的“和平演变” 。

37.首先，通过员工离职面谈我们可以了解到平时听不到，看不到的现象和问题，这时候离职员工一般会畅所欲言，无所顾忌。就怕一些公司在员工离职时各种刁难，导致员工产生“打死不再来”的心理，这其实也是一种损失。问题是你，大多数管理者不能做到好聚好散。

38.责任心并不是忠诚和忠心。

39.文不能算命测字，武不能屠猪杀狗。

40.越级管理会让下属无所适从，会打乱正常的层级管理。下面的事，让下面去做吧。组长的工作有主管在监督，组长做不好，完不成任务，你放心，那些匪气十足的主管会扒了他们的皮，我们插手进去反而会打乱主管的方寸。

41.职场新人的学习从哪里起步：1.弄明白企业流程；2.了解制度、规则、体系；3.搞懂企业内部“潜规则”；4.学会“先做人，后做事” 。