论企业管理者的职责今天微信上面看了一篇文章叫

今天微信上面看了一篇文章叫“老板，你的勤劳可能害人害己” 。个人深有感触，我也是一个基层技术岗转到中层管理者上面没多久，大家都知道，从一个技术岗转到管理岗，开始会面临许多的不适宜，而且自己容易把以前的思维和工作方式转移到现在岗位上面，所以说刚开始的时期，我走了许多弯路，当时面临的困难时下属不服，团队凝聚力以及做事都存在很大问题、部门里面扯皮事情多，当时的自己都不知道如何去下手，还时不时受到上级领导的批评和指责。比如一个简单的事情，行政区的卫生清洁问题，当时我都不知道谁来做，有时看了地面脏了，叫一个下属做下，过不了多久地面又脏了，我又叫另外一个下属做下，有时叫多了，下属还抱怨，怎么每次都叫我打扫卫生，当时我也是一个没有威信的领导，下属抱怨了没办法有时我自己就去打扫卫生，后来就变成了我经常打扫卫生，行政地面的卫生大家视而不见，也没有好好珍惜地面的干净，经常糟蹋地面。我经历了很长一段时间才把这事情理清楚，行政地面的卫生解决。这是我管理过程存在的一个很常见的一个问题，也许大家会觉的这个问题根据不叫问题，很好的解决，责任职责划分清楚就行了，但对于从来不清楚管理的含义，以前都是被动的管理，领导安排的事情去做就可以了的新手来说，这种管理过程中的小问题对于我个人来说都是一种很好的历练和磨砺。

我这个人又一点比较好，个人感觉是我的优点，就是肯学，但也有一个缺点，就是脑袋不灵活，也许大家说多看下管理类的书籍就可以当管理者了，管理之父德鲁克一本书《管理与实践》很好的说明了，管理是门艺术，需要很好的运用到实践中，我经历无数次的学历管理类相关知识，包括狗购买管理类书籍，手机上阅读管理类电子书，关注学习管理类相关文章。个人到现在感觉有所成长，但达到德鲁克所言的卓越的管理者，我还是有很漫长的路程要走，但我始终秉着不放弃的学习精神努力去学以致用，最终我发现我对管理方面的产生的越来越浓的兴趣，这也是我近两年来跳出个人舒适圈最重要的一件事了。

未来的路，希望大家都能努力去尝试新的圈子，当你跳出个人已固有的舒适圈，你已成功了一半，当你经历漫长艰辛的路程后，涅槃重生的感觉只有自己能懂。

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