1、公司战略执行的有效工具——提出目标和方向 。
2、规范业务流程，预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 。
【全面预算管理的作用有那些】3、控制作用，预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大?。に闶侵葱辛鞒讨薪泄芾砑嗫氐幕己筒握?。
4、为绩效管理的依据，预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象 。
5、合理配置资源 ， 计划是人在推事，无计划是事在推人 。

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