具体可以有以下6种方法：
1、组织架构重组，新项目尽量让新人做；
2、递交给上司，进行面谈；
3、师徒制，强制要求他们带新人 ， 并附带考核机制；
4、改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制；
【如何处理团队中的老油条】5、变相制造危机感，比如五年一次重生，重新签合同；
6、强制培训学习 ， 并增加奖惩机制，比如考不及格公示罚款 。

以上就是如何处理团队中的老油条的内容啦，希望本文可以帮到你！

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