1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导 ， 下属部门只接受一个上级的指令 ， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 。
2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外 ， 还相应地设立一些职能机构 。
3、直线职能制:也叫生产区域制 ， 或直线参谋制 。它是在直线制和职能制的基础上 ， 取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的 。
4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制 。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业 。
【管理者可运用的当代组织设计】5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能

以上就是管理者可运用的当代组织设计的内容啦，希望本文可以帮到你！

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