管理者，必须通过别人来完成工作 —1—管理者必须通过别人来完

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管理者

必须通过别人来完成工作

作为管理者，我必须要通过下属来完成工作。

所以，我要非常了解自己的下属，然后利用他们各自的优点，把合适的人放在合适的岗位上，做合适的事情。

管理者要非常清楚自己的定位，我要把控方向，整合资源、鼓励行动，然后对结果负责并主动承担责任。其他时间用来培养核心团队。

第一项技能就是学会授权并放手让下属做去，信任他们和给予他们支持和鼓励。

其实这里面最难的是，控制想亲自动手的冲动，因为我来做更快，更高效，更好....

但是，请不要忘记“作为管理者，我必须要通过下属来完成工作” ，请默默10遍。

当前这个事情能否做好不是第一要务，

下属经过这件事否能够成长，获得新的认知才是最重要的。

下次遇到同样的问题，他是否能够独立的完成，更加重要，

因为我们之间的合作不是一次性的。

作为管理者，我的能力再强，下属不强，不能快速成长，

那我都不是一个合格的管理者。

一个人能力强可以走的比较快，

但是如果要走得更远，必须让团队跟上你的成长速度。