香河猎头：如何留住人才和企业一起成长？人才的流失

人才的流失，会降低部门工作运转效率，影响其他员工工作士气，甚至带走客户、技术、公司秘密，给公司造成了严重的损失。在现代企业管理中，企业资源包括人、财、物等，而人是最重要的资源，随着现代科学技术的发展，越来越重视人的因素，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力。对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样管理人才、留住人才。

一般来说，员工离职的原因有以下几点：

1、就是员工对上级的管理方法和风格不满意，好多员工经常说的一句话就是，受不了领导的“臭脾气” 。

2、企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。

4、就是对企业的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

5、同事关系不好。单位里勾心斗角，互相排挤。

6、由于长期做同一工作，员工对自己的工作厌烦。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。

如果优秀员工已经口头提出离职的申请， HR就应该第一时间了解情况，找该员工谈话，倾听员工的心声，倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。了解了员工的离职原因之后，如果可以的话，要尽量帮助员工解决问题，在这一过程中，要感同身受，要从员工的角度思考问题。如果是薪酬问题，尽量谈，优秀的老板一定不会介意给优秀的员工加薪；如果是家庭问题，问清楚帮忙解决；如果是同事关系问题，首先明白一点做事先做人，调整好自己的心态，好好学习，才能让你不断地进步；如果是前途问题， HR可以跟优秀员工谈谈，关于员工在岗升值的事情，比如带薪学习新课程、新思维，推举员工参加相关岗位的职评大赛等等。