决定管理者是否卓有成效，并不是年龄，也不是阅历，而是这些因素首先我们来了解一下什么叫卓

首先我们来了解一下什么叫卓有成效，第一，是某项工作产生收益。第二，完成某项工作，那从这两点来看，他们是一个近义词，简单来说就是按时做完该做的事情，这个叫做卓有成效，那它们之间有哪些区别？

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一：卓有成效和做事没有成效的人有什么区别呢？

第一点，一个人的有效性和他的智力想象力和知识没有太大的观点，第二，一个人的才能只有通过有条理有系统的工作才可能产生效益，所以说成效的人就像是龟兔赛跑的童话一样脚踏实地一步一个脚印率先到达目的地。这个过程中合理的分配时间坚持非常重要。

二：为什么需要卓有成效的管理者？

第一：再伟大的智慧如果不能应用在行动上将毫无意义，第二：知识工作者就是做体力工作者不需要做的事情，那我们来看尤其在今天这个时代体力工作者逐渐被机器替代，我们都知道这个台资企业富士康很多工厂，已经就是没有了工人基本上被机器来替代，所以说在这样一个时代，出现越来越多的知识工作者有效性的这种课题，就不容忽视了。第三：卓有成效可以学会吗？我要告诉大家的是当然是肯定的，可以学会。有效的管理者有一个共同的特点，人人都有做好该事的能力，怎么样能做好该事情，那种有成效的管理者还有一个共同点，他们都是在实践中通过训练练就的。有效性，是一种后天的习惯，是一种实践的综合，给大家举个例子吧，习惯，必须靠学习才能养上，就像乘法口诀一样，我们每天去读一遍又一遍，直到我们熟到不能再熟，不用再去思考，我们就可以说出六六，三十六。那这样就成为我们固定的习惯了，那学习习惯就必须通过反复的实践才能练成。