同级变下属，新主管怎么办？如果晋升为主管

如果晋升为主管，平时打成一片的同事变成下属，应该怎么管理与相处？

答：

对于这个问题，给大家一些建议和思考的方向。这确实是一个比较难的问题，不是难在怎么去管理和相处，是难在作为新晋升主管角色转变的问题，因为很多新主管对自我角色的认知往往定位不准。我们按照拉姆·查兰的领导梯队模型来看的话，从管理自我的业务能手晋升到管理团队的经理，应该是管理者职业生涯当中最重要的一次转变。这个转变需要管理者从原来的关注自己到现在胸怀团队。

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所以我们从这个角色定位的角度来看，和原同级同事的关系本质上来说是一个上下级的关系。在管理者的眼里大家就是团队里面的成员，是工作中的同事。没有以前的好朋友的关系，因为工作的角色分工已经很明确。或许有的新经理认为可以和大家还是保持好朋友和兄弟姐妹一样的关系，但是其他人可能就不一定这么想。这种情况下保持以前的关系，是不太现实的，因为对方有可能已经心生芥蒂、有所顾忌，所以这必然需要新晋管理者适应新的角色、新的工作岗位。新岗位赋予了管理者对员工的管理，包括工作安排、工作支持、员工激励等方面。岗位角色不一样是最大的变化。管理者顾及旧感情也是人之常情，虽然没有办法回到过去，但之后的管理过程中，因为老同事相互间熟悉很多事情沟通比较容易，这样对于管理团队，可以更好的帮助大家开展工作，让团队更加具有凝聚力、战斗力等等，这岂不是更好的关系！