如何管理、做培训的思路是不是应该变一下？《高效能人士的七个习惯》书

《高效能人士的七个习惯》书评

我有一位闺蜜，是一位保险从业员，她业务做得非常好，她说把《高效能人士的七个习惯》看了两遍，熟悉到以至于我说了某一段，她就能知道我看的是这本书。《高》是一本畅销书，被管理者奉为提升自我和培训类的经典读物，同类书我还看了《把信送给加西亚》。这两本书其实说的大部分内容都比较相似，主要是站在管理者的角度告诉大家一个优秀员工、甚至是一个人，应该具有哪些品质。他们的区别是在《高》这本书，结合零碎的例子，纯粹讲道理。而《把》则是通过一个故事作为引子，再配合大量实际中遇到的一些情景，然后讲道理。我自己认为这两本书可以看，但没必要奉为培训经典。

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我一个同事说，虽然这两本书都没有讲些新鲜观点，但的确很多人作为员工根本不具备基本品质，和正确的思维方式，所以让他们看这些书是很有必要的。被奉为经典是因为管理者或者员工本身他们原来不懂得这些道理吗？需要通过看这本书才能恍然大悟，哇，这本书讲得很对，我以前根本没有这样考虑过问题。其实并不然，有人把这些问题列出来，并把标准总结出来，只是戳中了管理者们的痛点：让员工知道，他应该具备什么样的品质，平时想着拿多少钱就干多少事，退一下才动一下这种思维方式是错的。