如果小人是你的领导，不知道这五大点，半条命就没了昨天写了一篇关于平庸型领导

昨天写了一篇关于平庸型领导的管理手段，引起了大家的极度不适，纷纷表达了反对的观点，其实，我们90%都是普通人，都是在中小型单位或是公司，遇见素质不高的领导概率比遇见红灯的概率都高。你希望遇见的不一定就是你能够遇见的。人都希望找到自己认同的观点，而不是追求事实的真相。关于小人型的领导，大家总的有五大错误认知：

1、不能长久论

都认为小人坐上领导，必然战战兢兢，不会长久，很快就会下台，其实这就是臆想出来的。现在这个社会变化极快，别说是个人，就是组织，能长久的都不多，三五年几乎都倒闭完了。抓到手里的才是机会。比如很多老人对女孩子做模特吃青春饭特别的反感，认为这个不能长久，而实际上呢，人家几年的青春饭就能够赚到普通人一辈子赚的钱，为什么不做？很多人爬上领导岗位，几年就能够获取很多的资源够自己吃喝一辈子了，还考虑什么长久？不是谁都需要长久的做一件事情的。再一个，小人型领导上位，恰恰不能长久的是下面这些优秀的人，丧失了未来，提前就走人了。

2、组织完蛋论

人才都走了，这个组织也就完蛋了，屁股决定脑袋，这个组织完蛋不完蛋不是一个底层要考虑的问题，而是做老大要考虑的问题，首要的是自己考虑自己是不是竞争不过小人，自己首先完蛋。比如秦朝的李斯看不惯赵高，认为这样搞，大秦要完蛋，但是，恰恰他比大秦，比赵高，都死的早。本质上，来说大秦完蛋不完蛋，和你李斯有毛线关系？自己的命都搞不定，还考虑别人？还有就是很多人时候，就是老大也希望组织完蛋。比如茅盾文学奖作品、官场小说《抉择》，里面的纺织厂领导一致都希望破产，这样大家就能够甩掉包袱，领导团队集体转移国有资产也就合法了。

3、不得人心论

你这样的小人做法，相当的不得人心啊。作为没有太大的本事的小人型领导，对自己都很有清晰的定位，从来就不把得人心放在自己做官的首位。深知1000个鸡蛋也打不败一块石头。因为金字塔组结构下，人心从来就是个面子工程。权力来源不在人心，而在于上级领导。所以，武则天时期的酷吏，来俊臣，通过罗织经杀了那么多人，并不是众怒杀了他，而是武则天卸磨杀驴杀了他。他得到权力因为上级，失去权力也是因为上级，和人心无关。来俊臣知道自己的死，但是如果让他人生重来，他即使知道命运也会这么做，因为，半辈子站在巅峰能够叱咤风云，快意恩仇，比平庸被看不起一生，好太多。